Topic outline

  • Présentation

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  • Bonus : Vidéos offertes pour découvrir notre pédagogie et vous donner envie de vous inscire !

  • Ressources

  • Introduction aux Gouvernances Responsabilisantes et Coopératives

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  • Des sources d'inspiration

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      La Gouvernance Cellulaire Page
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      Reinventing Organizations et le paradigme Opale Page
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      Humanocracy Page
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      La Sociocratie Page
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      Holacracy Page
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  • Structure en Cercles et Rôles

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  • Les réunions - Généralités

    Dans ce chapitre, nous allons découvrir comment structurer des réunions en différents temps bien spécifiques. En particulier, pour le temps d'opération il est utile de se familiariser avec les rôles : Qu'est-ce qu'un rôle ? Comment le créer ? Comment l'incarner pleinement ?

    Nous explorerons également la posture coopérative nécessaire pour garantir une réunion fluide et harmonieuse. Elle s'appuie sur une culture de l'essai-apprentissage, un élément clé des approches de gouvernance que nous abordons ici.


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  • Les réunions - Le Temps Opérationnel

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  • Les décisions collectives

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  • Définir son propre modèle de management / compatibilité avec la hiérarchie

    Un outil concret pour accompagner un manager et une équipe à définir leur propre modèle de fonctionnement. Il s'agit d'expliciter le niveau de subsidiarité : quelles autorités sont structurellement déléguées par le manager ?

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  • Dimension du Lien : prendre soin des relations et des personnes

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  • Témoignages d'entreprises sur des Gouvernances Responsabilisantes et Coopératives

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      THALES Page
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      L'entreprise libérée au sein d'un grand groupe avec une forme de gouvernance partagée.

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      LIIP Page

      Témoignage de LIP sur la mise en oeuvre de l'Holacratie

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      SOLENCIEL Page

      Témoignage de la mise en place d'une approche Opale

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  • Ouverture et réflexion plus large

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