Découvrir les Gouvernances Responsabilisantes et Coopératives
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Description et définition d'un rôle dans nos approches de gouvernance.
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Reinventing Organizations et le paradigme Opale Page
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Humanocracy Page
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La Sociocratie Page
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Holacracy Page
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Dans ce chapitre, nous allons découvrir comment structurer des réunions en différents temps bien spécifiques. En particulier, pour le temps d'opération il est utile de se familiariser avec les rôles : Qu'est-ce qu'un rôle ? Comment le créer ? Comment l'incarner pleinement ?
Nous explorerons également la posture coopérative nécessaire pour garantir une réunion fluide et harmonieuse. Elle s'appuie sur une culture de l'essai-apprentissage, un élément clé des approches de gouvernance que nous abordons ici.
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Un outil concret pour accompagner un manager et une équipe à définir leur propre modèle de fonctionnement. Il s'agit d'expliciter le niveau de subsidiarité : quelles autorités sont structurellement déléguées par le manager ?
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L'entreprise libérée au sein d'un grand groupe avec une forme de gouvernance partagée.
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LIIP Page
Témoignage de LIP sur la mise en oeuvre de l'Holacratie
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SOLENCIEL Page
Témoignage de la mise en place d'une approche Opale
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