Découvrez les gouvernances responsabilisantes et coopératives !
Ce parcours en ligne vous guide pas à pas pour vous outiller avec les fondations de la gouvernance partagée et apprendre à animer le travail d’équipe avec les outils issus des nouveaux modes de gouvernance.
Programme détaillé
- Introduction aux gouvernances responsabilisantes et coopératives. Fondements de la gouvernance partagée.
- Sources d’inspirations et publications
- Structure en Cercles et Rôles
- Les espaces de réunions en gouvernance partagée
- Le temps opérationnel et la gestion par tension
- Les décisions collectives
- Définir son propre modèle de management compatible avec la hiérarchie en place
- Témoignages d’entreprises
- Ouverture et réflexions
- Enseignant: Christophe Hérault
Dans ce cours, vous allez découvrir :
- les principes et les pratiques clé de la Gouvernance Partagée pour comprendre comment travailler dans une entreprise qui a adopté ce mode de fonctionnement,
- des approfondissement de certains thèmes pour affiner votre pratique et gagner en efficacité
- Enseignant: Christophe Hérault
Découvrez les éléments de base de la Gouvernance partagée : prise de décisions, processus collaboratif, création de structures en cercles et rôles, écriture d'une constitution,...
- Formateur: David Dräyer
English
The purpose of this experiential training course is to help you become better leaders and people developers by leveraging the power of coaching techniques. You will develop your skills and demeanor in order to effectively support a work colleague in the discovery of his or her own solutions, i.e. to:
· Acquire reference points to better understand the levers of coaching.
· Establish the framework for a coaching session.
· Ask questions that help the other person find solutions and grow.
· Develop a supportive and empowering demeanor.
Français
Cette formation expérientielle vise à accroître votre leadership et votre capacité à développer des personnes en exploitant la puissance de l'approche coaching. Vous développerez vos compétences et votre posture afin de soutenir efficacement un collègue de travail dans la découverte de ses propres solutions.
· Acquérir des repères sur les leviers du coaching.
· Établir le cadre d'une séance de coaching.
· Conduire un questionnement qui aide l’autre à trouver ses solutions et à se développer.
· Développer une posture soutenante et responsabilisante.
- Enseignant: Jeanluc Christin
- Enseignant: Christophe Hérault
Un peu de matériel pour réviser les apports et les choix de l'équipe lors de l'accompagnement Co'effy
Formation à la facilitation pour des rôles facilitation actifs dans des cercles de la fédération.
- Enseignant: C Christin
- Enseignant: Christophe Hérault
Découvrez de nouveaux horizons pour un management innovant, qui responsabilise, autonomise, permet un haut niveau de coopération inégalé, et libère les énergies créatives au service d’un projet commun !
Cette de formation vous permet de comprendre, expérimenter et savoir animer le travail d’équipe et de tenir un rôle de facilitation issu des nouveaux modes de gouvernance partagée : la Gouvernance Cellulaire, l’Holacracy, la Sociocratie.
- Enseignant: David Dräyer
- Enseignant: Christophe Hérault